金银花苗整理，“一出三包”构建三方联动

　　如何让老百姓受惠？塔基金银花产业园探索出一条“公司+专业合作社+农户”的运营思路，发动群众组建金银花种植专业合作社（协会）。产业园以“服务外包”的形式将防治病虫、栽植技术指导等交由专业合作社负责，而种植户自主负责施肥、除草等日常管护。

　　在具体的管理机制上，实行了“一出三包”。负责人表示，“一出三包”，即公司出种苗，包底价、包回收、包宣传；专合社出技术，包发动、包管理、包产量；农户出土地、包人工、包采收、包质量。一出三包’把农户的种植风险降到了最低，让他们有了更多的信心和积极性。”

　　创新激励机制 村民积极搞发展

　　2014年，塔基金银花产业园回收金银花突破630万斤，共发放收购款5000万元，当地老百姓人均增收980元。

　　按照“自愿入股、企业经营、专合管理、保底分红”的原则，公司、专合社、种植户三者间的利益形成有效连接和相互约束。

　　当地多名种植户告诉四川新闻网记者，产业园设置了“优秀种植大户”、“采摘能手”、“最高单产奖”、“最佳管理奖”等奖项，种植户们都在积极地竞争。

　　目前，塔基金银花产业园已发展成37个专业合作社（协会），吸引了12600名社员。2014年，种植户人均单项现金收入2300元以上，预计2015年将超过3000元。